旅游業(yè)如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，其未來的出路何在，是當(dāng)前值得深思的問題。旅游景區(qū)如何在大時(shí)代背景下轉(zhuǎn)型升級(jí)，無論是傳統(tǒng)觀光型景區(qū)還是觀光休閑和度假?gòu)?fù)合景區(qū)，關(guān)注重點(diǎn)除自身文化資源挖掘，更多的應(yīng)該考慮多元市場(chǎng)的需求。 景區(qū)產(chǎn)品從同質(zhì)化到特色化升級(jí)、單一的門票經(jīng)濟(jì)到收益模式多元化、單獨(dú)景區(qū)運(yùn)營(yíng)到多景區(qū)聯(lián)動(dòng)的全域旅游等發(fā)展趨勢(shì)。如何適應(yīng)新形勢(shì)、新常態(tài)，都對(duì)當(dāng)前旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理提出了新的要求與挑戰(zhàn)，旅游景區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理開始由粗放化進(jìn)入專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化。 

無論是政府直接管理的景區(qū)還是投資商開發(fā)的景區(qū)，從前期的項(xiàng)目立項(xiàng)到后期的運(yùn)營(yíng)管理或者現(xiàn)有景區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)，整個(gè)工作系統(tǒng)都是一項(xiàng)專業(yè)、細(xì)分、繁復(fù)的工作。并且前期的投資體量巨大，組建一支專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)更要耗費(fèi)極大的人力物力，想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和回報(bào)，眾多旅游景區(qū)，特別是中小型景區(qū)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 要早日實(shí)現(xiàn)景區(qū)的價(jià)值所在和景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，提升綜合效益。引進(jìn)專業(yè)的景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)使其景區(qū)托管經(jīng)營(yíng)是很有必要的。所以景區(qū)托管方式即將成為未來景區(qū)運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)。

景區(qū)托管是景區(qū)引入有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、科學(xué)的管理手段、成熟的市場(chǎng)品牌等的便利模式，是提高資本運(yùn)作質(zhì)量的佳途徑。景區(qū)托管不僅具有合作成本低、回報(bào)效益高、作用見效快、合作風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)點(diǎn)，合作過程中，受托方還能帶來豐富的營(yíng)銷資源、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)質(zhì)量的管理方法，通過受托方對(duì)景區(qū)工作人員的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，非常有利于為景區(qū)所有者培養(yǎng)自己的景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。特別是景區(qū)在托管之后，市場(chǎng)的品牌、知名度等無形資產(chǎn)的快速沉淀，非常有利于景區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這一點(diǎn)是景區(qū)托管大的財(cái)富積累。